«Мосинжпроект» – один из крупнейших инжиниринговых холдингов России, включен в Перечень системообразующих организаций российской экономики в сфере строительства и ЖКХ.
«Тема проектного контроля – ключевая для эффективной работы холдинга «Мосинжпроект». Только совершенствуя взаимодействие руководителей строительства и инженеров календарно-сетевого планирования, мы можем успешно выполнять наши задачи по реализации проектов», – сообщил Юрий Кравцов.
По его словам, за время работы над ключевыми градостроительными проектами столицы специалистами холдинга накоплен обширный профессиональный опыт в сфере управления проектами, которым они поделились с руководителями и профильными специалистами дочерних и подрядных организаций.
«Эффективная координация всех участников строительного процесса, а также надлежащий контроль за ходом выполнения работ – залог успеха осуществления любого проекта. Холдинг уделяет особое внимание развитию навыков и повышению компетенций сотрудников компании и подрядных организаций в этом направлении», – подчеркнул Юрий Кравцов.
В рамках мероприятия эксперты департамента проектного контроля «Мосинжпроекта» рассказали об основных инструментах управления проектами, контрактной стратегии и системе определения доступного фронта строительно-монтажных работ. Для участников была проведена деловая игра, разработанная сотрудниками департамента, в ходе которой команды прошли все этапы реализации проекта – от определения стратегии до прохождения контроля качества и сдачи объекта.
Как уточнил заместитель генерального директора АО «Мосинжпроект» по кадровой политике Григорий Мазитов, основной акцент в образовательных программах «Академии Мосинжпроект» делается на практико-ориентированный подход, направленный на формирование у руководящих строительством сотрудников практических навыков, которые они смогут применить в дальнейшей работе.
«Так, игровая форма позволила отработать полученные знания по проектному контролю и решить основные задачи, с которыми сталкиваются руководители проектов – распределение ролей в команде, финансовое планирование, контрактация, обеспечение должного качества производства работ», – пояснил Григорий Мазитов и добавил, что внедрение в образовательный процесс игровых практик повышает объем усвоенного материала и формирует мотивацию к дальнейшему применению полученных знаний.
Высоко оценил проведенную игру заместитель генерального директора АО «Мосинжпроект» по экономике и финансам Дмитрий Чиркин.
«Благодаря игровому элементу участники поняли, что успешная реализация проектов в установленные сроки с максимально положительным балансом бюджета зависит от эффективного управления командой, выбранной контрактной стратегии и грамотного распределения ролей», – отметил Дмитрий Чиркин.
По его словам, использование данной игровой формы позволяет слушателям самостоятельно выбрать оптимальную стратегию реализации проекта, своевременно осуществлять оперативную контрактацию и планировать финансы, а также отработать другие аспекты управления проектом.
Напомним, форумы «Сообщество практиков» объединяют на своей площадке сотрудников «Мосинжпроекта», дочерних и подрядных организаций для совместной разработки новых подходов к выполнению стоящих перед ними задач, а также формирования отраслевого экспертного сообщества и обмена передовым опытом.
«Мосинжпроект» – генеральный проектировщик и генеральный подрядчик строительства новых объектов московского метро. С участием специалистов компании ведется развитие улично-дорожной сети столицы, строительство и реконструкция уникальных знаковых объектов Москвы, а также холдинг является оператором развития территорий ряда крупных градостроительных проектов. При проектировании и строительстве сотрудниками холдинга применяются цифровые инновации, современные программные комплексы и передовое строительное оборудование.